Phòng Kế toán vốn giữ vai trò trụ cột trong việc đảm bảo sức khỏe tài chính của doanh nghiệp. Tuy đã ứng dụng Misa, Odoo (ERP), nhưng nhiều quy trình vẫn còn thủ công, mất thời gian và dễ sai sót, chậm trễ báo cáo.
Dự án chuyển đổi số Phòng Kế toán hướng tới 4 mục tiêu chính: tối ưu hiệu suất, tập trung hóa dữ liệu, số hóa quy trình và nâng cao năng lực phân tích. Kết quả kỳ vọng: rút ngắn 1/3 - 2/3 thời gian lập báo cáo, cung cấp hệ thống báo cáo trực quan, tức thời.

Dự án được triển khai theo phương pháp Agile/Scrum, các cải tiến được thực hiện 2 tuần/lần để đảm bảo tính thực tế và hiệu quả. Phòng Kế toán chủ trì dự án, phòng Công nghệ giữ vai trò Scrum Master và hỗ trợ phát triển.
Lộ trình triển khai gồm 4 giai đoạn: khảo sát – chuẩn hóa, số hóa quy trình, tự động hóa báo cáo – công nợ và xây dựng báo cáo thông minh.
Đây là minh chứng cho quyết tâm của Đức Tín trong việc đưa công nghệ và AI vào vận hành, nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững.