Sáng nay (28/1), cuộc họp công bố BSC công ty 2026 đã diễn ra thành công với sự tham gia của Ban Lãnh đạo Tập đoàn cùng các Quản lý cấp cao khối Back Office. Không khí buổi họp diễn ra sôi nổi, thẳng thắn và cùng nhìn về mục tiêu chung: Xây dựng DTG Global Holdings tinh gọn, chuyên nghiệp và hiệu suất.
Nội dung chính của cuộc họp gồm:
- Công bố cơ cấu tổ chức sau quá trình tái cấu trúc, hoạch định chiến lược với Deloitte
- Công bố BSC năm 2026
Theo đó, 3 trụ cột chính trong mô hình quản trị chiến lược của DTG Global Holdings gồm: Sản phẩm, Thương hiệu, Trải nghiệm khách hàng. Triết lý “Tăng trưởng bền vững – Hiệu suất là thước đo” sẽ là kim chỉ nam xuyên suốt mọi hoạt động của DTG trong năm 2026 và xa hơn.
Nhắc đến BSC năm 2026, CEO Nghiêm Văn Tiến nhấn mạnh: Con người là cốt lõi của mọi sự chuyển dịch về quy trình, công nghệ, số hóa - tự động hóa, trải nghiệm khách hàng (gồm đối tác thương mại, CBNV), tăng trưởng bền vững. Để thực hiện được mục tiêu về tài chính, khách hàng, quy trình thì khả năng học hỏi, nâng cấp năng lực của mỗi cá nhân là tiền đề quan trọng. Trong năm 2026, nâng cao năng lực đội ngũ vẫn là mục tiêu trọng tâm, đồng thời tạo môi trường, công cụ để mỗi cá nhân phát triển bản thân. 
Đặc biệt, Ban Lãnh đạo đã phê duyệt 11 dự án chiến lược của năm 2026. Chuỗi dự án này không chỉ nhằm mục tiêu số hóa và đổi mới sáng tạo toàn công ty mà còn trực tiếp hướng tới việc nâng cao phúc lợi, cải thiện môi trường làm việc cho toàn thể CBNV.